实施不好外贸ERP，真的不能怪你？

大家都知道，我国的中小企业一直吸纳着大部分的人员就业，中小企业的典型特征就是数量多、规模小、技术设备落后、劳动密集型高、管理相对不规范。

尽管如此，中小企业在发展经营上有着诸多的便利条件，例如管理成本低、改革发展成本低、市场应变能力强、生产***方式非常灵活等。基于此，对于这些数量庞大的中小企业来说，引进并利用好***的外贸ERP管理软件实现科学的***生产，本就是一件相当不容易的事情。

那么，在分析现在广大的中小企业做不好外贸ERP系统软件的原因之前，我们先来看看现在企业发展应用外贸ERP的现状吧！

目前，市场竞争日趋激烈，只有实行科学的管理才能为企业增加核心竞争力，才能不被市场淘汰。

要通过外贸ERP的应用提升企业管理水平，是一件很紧迫的事情。据有关***统计，现在国内大部分企业的计算机依然用于打字和报表处理，中小企业的信息化程度不高，计算机的功能单一。除此之外，实施***的外贸ERP系统实现科学管理的企业少之又少，成功率也非常低。

毫无疑问，外贸ERP的实施对于企业特别是中小企业来讲意义重大，成功实施外贸ERP能够优化销售，降低销售成本，提升服务水平，实现现金流、商流和物流的统一管理，了解内部的各种信息障碍和管理困难等等。那么现在中小企业到底为什么做不好外贸ERP呢？

a.企业管理问题

大多数中小型企业管理不规范，管理水平不高，对业务和财务核算等简单的流程都不能够完全理解，这对企业实施好亚马逊ERP的影响是很大的。

因为外贸ERP管理软件是以供应链为基础的管理，而此供应链牵涉到企业的采购、生产、销售、财务管理等多个方面，所以外贸ERP实施起来也相对比较烦琐。实施外贸ERP时若没有良好的管理基础，又会受外部环境的影响，运作起来就会比较困难。

b.亚马逊订单管理系统选择

***重要的表现是所选择的亚马逊订单管理系统与企业本身的业务契合度不高，缺乏对亚马逊订单管理系统的可行性分析。

国内中小型企业存在着盲目选择外贸ERP软件的情况，部分软件自身与企业不相匹配。很多中小企业对外贸ERP的选择不够谨慎，没有科学的为一***作指导，随意性很强，没有对产品的可行性进行分析，只注重产品细节，完全没有考虑产品的安全性能、稳定性，从而导致选择的产品可用性差、缺陷多，到处都是问题。

c.外贸ERP实施过程繁琐复杂

亚马逊ERP在实施的过程中牵涉到企业的一此管理理念、企业文化、工作习惯等方面，项目建设期比较长，前期资金投入较大，过程非常复杂，需要进行多层程序。

如果没有***有效的管理制度，造成预算超标、工期拖延，这会给企业造成很大的压力。

d.资金问题

我国中小型企业绝大多数都是非上市公司，公司规模较小，利润较少，企业***度也不高，缺乏可靠的***机制，很难获得******，所以，企业***融资比较困难。

同时，实施外贸ERP需要投入大量的资金，而中小型企业的资金投入较有限。

e.亚马逊ERP管理系统专门人才

亚马逊ERP管理系统需要一此有计算机知识技术的***复合型人才来管理和维护，而中小型企业员工的能力和素养不高，企业又缺乏***的培训机制，很难保证亚马逊ERP系统的正确实施和管理。

以上就是说实施不好外贸ERP，真的不能怪你的原因分析和理解。如果你想知道跨境卖家erp那个好，建议可以试用一下易仓erp。